為深入貫徹落實(shí)甘肅水投集團(tuán)公司黨委關(guān)于推動(dòng)企業(yè)文化與生產(chǎn)經(jīng)營、智慧水務(wù)等核心業(yè)務(wù)深度融合的安排部署，甘肅水投集團(tuán)榆中供水公司堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，以“丹心潤澤·智融榆水”為主題，全面啟動(dòng)“文化+智慧水務(wù)發(fā)展”融合示范點(diǎn)創(chuàng)建工作，推動(dòng)企業(yè)文化從“理念層”向“業(yè)務(wù)層”穿透，從“文化力”向“生產(chǎn)力”轉(zhuǎn)化。

黨建引領(lǐng)，凝聚融合共識。甘肅水投集團(tuán)榆中供水公司黨總支充分發(fā)揮“把方向、管大局、保落實(shí)”作用，成立由黨總支書記任組長的融合示范點(diǎn)創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確“1315”領(lǐng)航目標(biāo)：建成1個(gè)融合示范標(biāo)桿，實(shí)現(xiàn)3個(gè)100%關(guān)鍵指標(biāo)，用戶滿意率穩(wěn)定在96%以上，形成1套“數(shù)智榆水”融合管理法，打造5大智慧供水場景，推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)深度融合、同頻共振。

智慧賦能，打造五大場景。圍繞“創(chuàng)新引領(lǐng)、科技賦能”主線，甘肅水投集團(tuán)榆中供水公司實(shí)施“數(shù)智鑄魂、數(shù)智提效、數(shù)智連心、數(shù)智清廉、數(shù)智強(qiáng)基”五大融合工程，構(gòu)建智慧調(diào)度、智慧漏控、智慧服務(wù)、智慧運(yùn)維、智慧廉潔五大應(yīng)用場景。智慧調(diào)度：搭建“榆中供水智慧水務(wù)平臺”，集成BI駕駛艙、管網(wǎng)GIS一張圖、DMA分區(qū)計(jì)量系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)“一屏看全域、一網(wǎng)管全程”。智慧漏控：構(gòu)建DMA分析模型，利用夜間最小流量自動(dòng)預(yù)警疑似漏損區(qū)域，實(shí)現(xiàn)漏點(diǎn)快速定位、精準(zhǔn)管控。智慧服務(wù)：完成1.4萬臺智能水表改造，試點(diǎn)“水管家”異常用水提醒，推行“智慧+公益”直飲機(jī)掃碼查詢服務(wù)，變“被動(dòng)接訴”為“主動(dòng)感知”。智慧運(yùn)維：推進(jìn)興隆水廠自動(dòng)化改造，探索“集中監(jiān)控+區(qū)域運(yùn)維”模式，提升設(shè)備智能化管理水平。智慧廉潔：推行“水質(zhì)歸檔”智慧屏，常態(tài)化開展“廉潔教育云課堂”，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)全流程可追溯、可監(jiān)督。

文化鑄魂，擦亮“四心”品牌。甘肅水投集團(tuán)榆中供水公司堅(jiān)持以“上善治水、自強(qiáng)不息”的企業(yè)精神為內(nèi)核，打造“省心、舒心、安心、細(xì)心”的“四心”服務(wù)品牌。通過設(shè)立“創(chuàng)新攻堅(jiān)隊(duì)”、開展“數(shù)智工匠”培訓(xùn)等方式，激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)熱情，推動(dòng)“知常明變、守正創(chuàng)新”的創(chuàng)新理念落地生根。

成效初顯，示范引領(lǐng)前行。截至目前，甘肅水投集團(tuán)榆中供水公司已完成智慧水務(wù)核心平臺搭建、管網(wǎng)GIS系統(tǒng)部署、營收平臺試運(yùn)行等重點(diǎn)任務(wù)，興隆水廠自動(dòng)化改造穩(wěn)步推進(jìn)，DMA分區(qū)計(jì)量系統(tǒng)進(jìn)入調(diào)試階段，用戶綜合滿意率持續(xù)提升，“數(shù)智榆水”文化標(biāo)簽初步形成。

下一步，甘肅水投集團(tuán)榆中供水公司將錨定“1315”黨建引領(lǐng)目標(biāo)，持續(xù)推進(jìn)融合示范點(diǎn)建設(shè)，力爭在年底前形成可復(fù)制、可推廣的“數(shù)智榆水工作法”，為集團(tuán)“文化+業(yè)務(wù)”融合貢獻(xiàn)力量。(來源：甘肅水投集團(tuán)榆中供水公司）