新甘肅·甘肅經(jīng)濟日報記者李明娟

　　起步即沖刺、開局即決戰(zhàn)。新年伊始，甘肅能源化工投資集團窯街煤電集團有限公司（以下簡稱“窯煤公司”）面對煤炭市場趨弱運行和安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等多重壓力交織疊加的嚴峻形勢，全面統(tǒng)籌發(fā)展和安全兩個大局，緊緊錨定災害治理最佳化、經(jīng)營效益最大化、內(nèi)部發(fā)展協(xié)同化、“一優(yōu)三減”持久化、外包工程內(nèi)部化、安全管理科學化、企業(yè)管理統(tǒng)一化“七化”目標，迎難而上承壓奮進，主動扛責加壓實干，截至1月末，累計生產(chǎn)原煤51.77萬噸，銷售煤炭39.89萬噸，完成產(chǎn)值4.186億元，安全生產(chǎn)實現(xiàn)平穩(wěn)開局。

　　安全是企業(yè)發(fā)展的生命線。窯煤公司始終將安全工作擺在首位，加大安全生產(chǎn)治本攻堅力度，優(yōu)化重大災害治理措施，以災害治理精準化、鉆孔施工高效化、過程管控科學化為重點，扎實推進金河煤礦17216回采工作面及16220-1掘進工作面防突防沖治理，三礦5721-13工作面揭煤作業(yè)及排矸系統(tǒng)二期工程改造，海石灣煤礦三采區(qū)開拓及6226工作面防沖防滅火工作、天祝煤業(yè)公司2203工作面過薄煤層及擴修等重點工程，全力保障礦井“抽、掘、采”平衡接續(xù)安全穩(wěn)產(chǎn)。同時，狠抓礦井輔助運輸系統(tǒng)專項整治工作，嚴格落實平車場管理、斜巷提升等安全管理制度，加強視頻“反三違”和現(xiàn)場安全監(jiān)管，做到無視頻不作業(yè)、不安全不生產(chǎn)，全方位守牢安全生產(chǎn)防線。

　　面對市場下行和經(jīng)營困難的不利形勢，窯煤公司牢固樹立“一盤棋”思想和“大經(jīng)營”理念，從嚴從細“過緊日子”，自我加壓深挖內(nèi)潛，落實精細管理“硬措施”，打好降本增效“組合拳”，健全完善“預算編制—執(zhí)行—分析—考核”閉環(huán)體系，分層分類提高成本控制、煤質(zhì)管理、經(jīng)營績效等指標在薪酬考核中的比重，倒逼全員“人人挑重擔、處處創(chuàng)效益”。加強成本費用預算管理，在按10%調(diào)減非生產(chǎn)性費用和“六項費用”支出的基礎上，結(jié)合實際制定修舊利廢、回收復用、節(jié)支降耗、非標準件標準化加工等管理辦法，做到各項材料配件能自制不外購、能維修不更換、能復用不領新，全力以赴開源節(jié)流、降本增效。堅持以市場需求為導向，統(tǒng)籌抓好煤炭銷售與洗選工作，積極拓展市場銷售渠道，不斷擴大精煤品牌效應，努力實現(xiàn)經(jīng)營效益最大化。健全利潤分析與考核機制，緊盯經(jīng)營虧損重點單位，強化“一企一策”治理措施，激發(fā)內(nèi)部協(xié)同發(fā)展活力，持續(xù)提升對外創(chuàng)收能力，全面推進質(zhì)量與效益雙輪驅(qū)動、內(nèi)部與外部雙向循環(huán)，為順利完成生產(chǎn)經(jīng)營各項指標提供了“穩(wěn)”的基礎和“進”的保障。